지표가없는 전략

마지막 업데이트: 2022년 1월 4일 | 0개 댓글
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[파생상품] 옵션의 민감도지표 및 투자전략 알아보기

[파생상품] 옵션 투자시에 일반 개인투자가들은 주로 시장이 강세장인지, 약세장인지
방향성만 예측하고, 많은 수익을 바라며 몰빵을 하곤 합니다.
주위에서도 이런 방식으로 투자하여 낭패를 보는 사람들을 볼 수가 있습니다.
초반에는 수익을 얻더라도, 계획없는 투자는 결국 손실을 보기 때문입니다.

하지만 [파생상품] 옵션은 주가지수 선물과는 또다른 장점이 지표가없는 전략 있습니다.
방향성만 보고 투자하는 선물과는 달리, 옵션은 시장의 변화에 모두 수익을 낼 수 있다는 점입니다.

물론 단순히 투자하여 모든 수익을 누릴 수는 없지만,
증권시장에서 일어나는 여러 상황들을 고려해서 분석후,
옵션의 가치가 어떻게 변화하는지를 적절하게 예측하면 충분하게 수익을 얻을 수가 있으며,
손실 또한 최소화 할 수가 있습니다.

▲ 옵션 민감도지표 (위험관리 지표 )

- 옵션가격이 어떤 요인의 변화에 대해 얼마나 민감하게 움직이는지를 보여주는 지표
- 기초자산(코스피200지수), 금리 등 변동성에 따른 옵션가격 변동의 정도

- 델타 (Delta, δ ) : 기초자산(코스피200) 가격변화에 따른 옵션가격 변화 기울기
· 옵션가치 변화 ÷ 기초자산가격 변화
· 보통 코스피200지수가 1포인트 상승/하락할때 변하는 옵션값으로 해석
· 코스피200지수가 변할때 구입한 옵션들의 수익이 어떻게 변할것인지 미리보는 지표
· 시장 방향과 가장 밀접한 지표
· 내가격으로 종료될 확률 (콜 델타 + 풋 델타 = 1이 될 확률)
· 예) 기초자산이 1 상승시, 옵션가격이 0.5 상승하면 델타 0.5 상승

- 감마 (Gamma, τ ) : 기초자산가격 변화에 따른 델타 변화 속도
· 델타 변화 ÷ 기초자산가격(코스피200) 변화
· 옵션이 자신의 방향위험을 얼마나 빨리 변화시키는가를 보여줌
· 감마가 높으면 대상자산 가격변동 더욱 민감
· 옵션포지션이 매수면 (+), 매도면 (-) 값을 가짐

- 세 타 ( Theta , θ ) : 시간 의 경과에 따른 옵션가치 변화정도
· 옵션가격의 변화 ÷ 시간의 변화
· 시간가치(만기일까지의 기간, 변동성, 이자율)
· 지수변동이 없는 경우 시간이 지나면 감소하는 옵션가치
· 보통 만기일(익월 둘째주 목요일) 많이 남으면 세타는 높고, 만기일이 가까우면 세타는 낮음
· 옵션 매도에 주로 사용

- 베가 ( Vega , υ ) : 기초자산 변동성 변화에 따른 옵션가격 변화정도
· 옵션가격의 변화 ÷ 변동성의 변화
· 코스피200 지수 변동성 1% 상승에 따른 옵션가격 변화량
· 보통 지수가 안정적일때 베가는 낮고, 급락 및 급등시 베가는 높아짐

※ [참고사항] 민감도 지표를 이용한 선물 추세
- 감마가 상위포지션이면 매수, 하위포지션이면 매도
- 세타값이 상방이면 과열국면, 하방터치면 침체국면
- 세타가 일정하면, 감마를 역으로 해석

▲ 네이키드(Naked) 전략

- 확실한 지표가없는 전략 상승 및 하락추세라고 판단시 매매
- 옵션 매매시 콜옵션과 풋옵션 선택 후 매수만 하는 것
- 시간 및 변동성 여부에 따라 상황이 달라지며, 장기적인 수익을 내기 어려운 매매
- 당일 청산을 하는 단기에 적합

▲ 스프레드(Spread) 전략

- 확실한 상승 및 하락추세라고 판단시 매매 , 시간흐름에 중립적인 전략
- 수직적 스프레드 : 같은 만기일의 서로 다른 행사가격의 옵션을 동시에 매수/매도
- 수평적 스프레드 : 다른 만기일의 서로 같은 행사가격의 옵션을 동시에 매수/매도
- 손실이 제한되어 있어, 충분한 자금을 투자하여도 큰 무리가 없음
- 스프레드 구성하는데 있어 시간이 걸리며, 최대 수익은 네이키드보다 적음


- 불리쉬 스프레드 : 델타 +
· 강세장 (코스피200주가지수가 지표가없는 전략 상승시 수익 발생 / 하락시 수익 및 손실 제한)
· 낮은 행사가 콜 매수, 높은 행사가 콜 매도 / 높은 행사가 풋 매도, 낮은 행사가 풋 매수


- 베어리쉬 스프레드 : 델타 -
· 약세장 (코스피200주가지수가 하락시 수익 발생 / 하락시 수익 및 손실 제한)
· 높은 행사가 풋 매수, 낮은 행사가 풋 매도 / 낮은 행사가 콜 매도, 높은 행사가 콜 매수

- 변동성이 크거나 적다고 판단시 매매
- 동일한 행사가격과 만료일을 가진 풋과 콜을 동시에 매입하거나 매도하는 전략
- 변동성 옵션전력


- 롱 스트래들 (양매수) : 감마 +, 세타 -, 베가 +
· 같은 행사가의 콜옵션, 풋옵션 매수
· 수익발생 : 약세장과 강세장이 크게 대립하고 있어, 상승/하락폭이 클때 유효
· 손실발생 : 상승/하락폭 적을때


- 숏 스트래들 (양매도) : 감마 -, 세타 +, 베가 -
· 같은 행사가의 콜옵션, 풋옵션 매도
· 수익발생 : 주가의 움직임이 일정하여 횡보시 및 상승/하락폭 적을때 유효
· 손실발생 : 상승/하락폭 클때


- 롱 스트랭글 (양매수) : 감마 +, 세타 -, 베가 +
· 높은 행사가의 콜옵션과 낮은 행사가의 풋옵션 매수
· 스트래들 매수 전략보다 적은 비용(프리미엄 단가). 큰 폭 움직임시 투자 대비 큰 수익
· 시장 변동성이 크게 움직여야만 수익이 발생


- 숏 스트랭글 (양매도) : 감마 -, 세타 +, 베가 -
· 높은 행사가의 콜옵션과 낮은 행사가 풋옵션 매도
· 시장 변동성이 크더라도 스트래들 매도 전략보다 손실 적음
· 횡보시 스트래들 매도 전략보다 수익 적게 발생


- 콜 레이시오
· 낮은 행사가 콜 매수, 일정 비율만큼 높은 행사가 콜 매도
· 기본자산의 가격이 일정수준 이하인 경우 언제나 수익, 일정수준 초과시 무한대 손실


- 풋 레이시오
· 높은 행사가 풋 매수, 일정 비율만큼 낮은 행사가 풋 매도
· 기본자산의 가격이 일정 수준 이상인 경우 언제나 수익, 일정한 수준 하락시 무한대 손실

▲ 백스프레드(Back Spread) 전략

- 레이시오 전략과 반대 포지션 전략
- 옵션의 만기가 같을때 매수포지션을 매도포지션보다 많이 취하는 것
- 방향성과 변동성 매매보다 복잡한 수익구조 실현 가능
- 코스피200지수가 일정한 범위에 머물면 수익, 벗어나면 손실 무한대
- 매수한 옵션이 매도증거금을 상쇄시켜 증거금 관리에 용이


- 콜 백스프레드
· 높은 행사가 콜 매수, 일정 비율만큼 낮은 행사가 콜 매도
· 기본자산의 가격이 일정수준 이상인 경우 언제나 수익, 일정수준 하락시 무한대 손실


- 풋 백스프레드
· 낮은 행사가 풋 매수, 일정 비율만큼 낮은 행사가 콜 매도
· 기본자산의 가격이 일정 수준 이하인 경우 언제나 수익, 일정한 수준 초과시 무한대 손실

개인적인 경험에 기반한 효과적인 비 지표 외환 전략

Forex에서 돈을 버는 방법을 아는 모든 전문가는 모든 지표의 주요 단점 인 지연을 완벽하게 이해합니다. 기술적 분석을위한 기기의 알고리즘은 반드시 최소 1-2 바만큼 견적보다 뒤처 질 것입니다. 물론 이러한 오류는 가장 수익성이 높은 Forex 거래 전략의 운영에서도 기대치를 망칠 수 있습니다. 많은 사람들이 통화 쌍, CDF 계약, 암호 화폐 및 기타 자산에서 다양한 형태의 빠른 거래를 실행하는 것을 좋아합니다. 스캘핑이 최선의 선택입니다. 그러나 지표에 대한 지표의 뒤처짐은 빠른 거래를하는 것을 위험하게 만들고, 결정의 속도에 따라 점수가 결정되는 경우가 많습니다. 어떻게해야합니까?

Forex에서 4 가지 비 지표 스캘핑 전략을 고려해 봅시다. 그들은 확실히 거래 스타일과 관행의 구조 조정이 필요하지만 Forex 거래의 수익성은 크게 증가 할 것입니다.

가장 중요한 것은 상인이 보도 자료 기간 동안 작업 행동을 배제하고 논스톱 투기의 긴 세션 세션에 압도되지 않도록하는 것이 중요합니다. 지표가없는 스캘핑 전략은 Forex에서 일관되고 충분히 수익을 올리는 데 도움이됩니다.

보수적 인 핀 바 스캘핑 전술

Forex에서 스캘핑 전략을 구현하여 수익을 창출 할 수있는 트레이더 범주가 있습니다. 핀 바. 이 거래 방법은 발견 된 핀 바를 참조하여 최소 기간 (M1 또는 M5)에 포지션을 개시하는 것을 포함합니다.

예를 들어, M5 시간대가 사용되는 AUD / CHF 통화 쌍에 패턴이 형성됩니다. 여기에서 두 가지 방법으로 Forex에서 거래를 할 수 있습니다.

  1. 촛대의 긴 그림자 아래-긴 포지션을 엽니 다.
  2. 촛대의 꼬리가 위쪽에서 더 큽니다. 외환 시장에서 숏 포지션을 엽니 다.

이러한 결정에서 거래자는 손절매 수준을 설정해야하지만 반대 바 값에서 장소를 선택해야합니다. 이익을 고정하려면 마감 또는 개시 시점에 이익 실현 주문을해야합니다.이 순간은 실행되는 거래 유형에 따라 결정됩니다.

올바른 실행은 핀 바에서 뛰어난 스캘핑 효율성을 제공합니다. 여기에서 거래자는 대략 선택된 기간 동안 거래를 보유합니다. 실제로 5 분 안에 3 쌍의 통화로 1 개의 포지션을 오픈 할 수 있지만이 빈도는 매우 드뭅니다. 일반적으로 이러한 거래 전략을 사용하면 지표없이 Forex에서 2-XNUMX 개의 성공적인 거래를 수행 할 수 있습니다.

예를 들어, 상황이 도움이 될 수 있습니다 (2 개의 명백한 경우도 언급 됨).

  • XNUMX 분 단위의 통화 쌍 AUD / CHF;
  • M5에 명확한 핀 바가 나타납니다.
  • 거래자는 새로운 양초가 열릴 때 (긴 그림자 이후) 달러를 매입합니다.
  • 이전 막대에서 투기자는 손절매를 결정합니다.
  • 마지막으로 마감되기 전 바의 가격이 있었던 수준에 테이크 프로핏을 둡니다.

외환 시장의 역학에 대한 예비 분석은 정 성적이어서 핀 바에 대한 보수적 인 스캘핑 전략이 성공적인 결과를 가져 왔습니다. 두 순간에 거래자는 Forex에 대한 지표없이 15 포인트 (9 및 6)를 획득했습니다. 빠른 거래에서 돈을 버는 어려움을 고려할 때 매우 좋습니다.

보수적 인 핀 바 스캘핑 전술

저항 및 지원 수준에 따라 확장

작은 기간을 사용하여 거래를 할 때 큰 기간의 규범과 유사한 원칙이 적용됩니다. 차이점은 반등과 고장에 신속하게 대응해야한다는 점입니다.

한 수준이 동시에 저항과 가격 변동에 대한지지 역할을 시작하는 경우가 있습니다. 이러한 중요한 경계는 숙련 된 스 캘퍼 검색의 초점입니다.

통화 쌍에 대해 1.07780의 중요한 지원 수준이 형성되었다고 가정합니다. 가격이 여전히 하락한다면 신속하게 숏 포지션을 개시해야합니다. 그러나 시세가 1.07780 수준에서 반등하여 상승을 계속하면 지지선이 형성됩니다. 그녀에게서 구매해야합니다.

특색! 레벨 별 스캘핑 방법은 초보 외환 거래자도 사용할 수 있습니다. 이 전략은 보류중인 주문으로 Forex에서 스캘핑을 허용합니다. 결과적으로 Forex 자산 거래의 효과를 악화시키지 않는 상당한 시간 절약이 가능합니다!

저항 및 지원 수준에 따라 확장

평균화 및 Martingale 전략으로 확장

Forex에서 거래를하기위한 위험한 옵션은 다음과 같습니다. Martingale 전략 평균화와 스캘핑. 이 전술은 보수적 인 거래 운영에서 트레이더가 매우 오랫동안 성공적으로 구현할 수 있습니다.

이러한 통합 접근 방식의 의미는 유동성이 높은 통화 쌍에 대한 무작위 거래에 있습니다. 당신은 11-16pt 수준 근처에서 테이크 프로핏을 설정해야하며, 그러한 Forex 거래 전략에서 사용되지 않기 때문에 손절매를 둘 필요가 없습니다.

가격이 트레이더의 포지션에 반하여 움직이기 시작하면 투기자가 행동의 공격성을 독립적으로 선택하지만 22–45 포인트 지표가없는 전략 후에 Martingale로 평균화가 수행됩니다. 포지션은 같은 방향으로 열어야하지만 거래량은 두 배가되어야합니다.

이익 실현 경계를 10-15 포인트 들여 쓰기로 손익분기 점으로 이동하십시오. 그리고 전략이 작동 할 때까지 이런 식으로 행동해야합니다. 평균화 및 Martingale 전략으로 스캘핑의 위험을 확인하는 것은 어렵지 않습니다.

Forex에서 공격적으로 거래하면 예금이 완전히 제로화 될 위험이 증가합니다.

평균화 및 Martingale 전략으로 확장

스프레드 거래 잠금 방법

빠른 거래가 사용되는 전술의 경우 지표가없는 매우 이국적인 Forex 스캘핑 전략이 있습니다. 모든 브로커가 투기꾼의 작업에 대한 성공적인 방법을 받아들이고 최대 금지를 설정하는 것은 아니기 때문에 모든 브로커가 그것을 사용할 수있는 것은 아닙니다.

대부분의 거래자는 주문이 겹치면 스프레드가 단일 방식으로 계산된다는 것을 알고 있습니다. 즉, 투기자는 두 포지션에 대해 하나의 스프레드를 지불합니다. 여기에서 고유 한 상황이 가능해집니다. 현재 견적가에서 4-6 포인트 떨어진 곳에 각 유형의 12 개 주문을하면 XNUMX 포인트 수익을 얻을 수 있습니다. 소득이 깨끗하고 증가 할 전망이 있습니다.

오늘날, 스프레드 거래를 잠그는 방법은은 거래에서 가장 효과적입니다. 이 경우 브로커와 함께 특별 거래 계정 인 Instant 옵션이 필요합니다. NDD 또는 기타 XNUMX 자리 숫자 계정은 사용할 수 없습니다.

미묘한 차이! 현지 스캘핑 전략 덕분에 트레이더는 외환 입금을 가속화 할 수있는 최적의 기회를 갖게됩니다. 종종 효율성은 추세를 다루는 결과보다 중요합니다! 평평한 범위의 너비가 충분할 때 Forex에서 위치 잠금을 사용하는 것이 좋습니다. 이렇게하면 일부 거래가 활성화되지 않은 상황에서 위치를 조정해야 할 위험이 최소화됩니다.

스프레드 거래 잠금 방법

외환 시장에서 거래를하기위한 위의 모든 옵션은 고주파 장중 거래를 의미합니다. 스 캘퍼는 결과를 매우 빠르게 고정하여 많은 위치를 열 수 있습니다. Forex 스캘핑 전략은 오랫동안 활동하지 않는 포지션이 특징입니다.

거래는 일반적으로 시간 또는 결과 (수익 규모)의 두 가지 방식으로 마감됩니다. 외환 시장에서 수요가있을뿐만 아니라 다른 분야에서도 스캘핑이 인기가 있습니다. 바이너리 옵션 거래의 투기꾼은 빠른 거래로 성공적으로 수익을 올립니다. 그러나 가장 큰 금융 시장에서 일하는 모든 전술, 특히 지표가없는 Forex 스캘핑 전략은 더 수익성이 있습니다.

사업 전략 기획 방법론 – 사업 전략은 어떻게 수립하나?

사업 전략. 사업을 잘 되게 하기 위해 세운 전략이다. 전략은 매우 일반적인 개념이어서 다양한 종류가 있을 수 있는데, 사업전략은 그 중의 한 가지이다.

그렇다면 전략이란 무엇인가? 전략은 목표를 달성하기 위한 계획, 방책, 또는 방략이라고 할 수 있다. 방책 (또는 방략)은 많이 쓰는 단어들은 아니지만, ‘방법’보다 이 경우 더 어울리는 단어들이다.

역사적으로 군사 분야에서 시작되었고, 20세기 후반부터는 기업에서도 활발하게 사용하는 개념이 되었다. 이제는 군사나 경영 이외에도 재테크 전략, 입시 전략, 게임 전략 등 다양한 분야에 쓰이고 있다.

사업 전략을 좀 더 명확히 이해하려면, 기업에서 쓰는 전략 개념들을 정리해볼 필요가 있다. 아래는 간단히 정리해본 개념들이다.

경영 전략: 기업의 경영에 필요한 전략을 총괄적으로 얘기. 즉 아래의 모든 개념을 포괄.

기업 전략 (corporate strategy): 여러 사업을 거느린 기업 또는 기업 집단의 전략이다. 삼성전자의 전략이라면 그 안에 여러 사업이 있다. 어느 사업에 투자하고, 어느 사업은 축소하고 하는 사업 포트폴리오 전략이 기업 전략의 중요한 부분이다.

사업 전략 (business strategy): 사업 단위 전략(business unit strategy)이라고도 한다. 하나의 사업을 위한 전략이고, 이 글이 다루고자 하는 주제다. 기업에서 전략이라고 하면 대개 사업 전략을 의미한다.

기능적 전략 (functional strategy): 마케팅 전략, 영업 전략, 생산 전략, 물류 전략 등 사업을 위한 한 기능을 어떻게 할 것인가를 다루는 전략이다.

다만, 사업전략과 기업전략의 구분은 상대적이다. 하나의 사업부에도 여러 제품 또는 여러 고객군이 있는 경우, 사업부의 전략도 기업전략적인 요소를 갖게 된다. 사실 하나의 사업도 고객군, 제품이 하나씩만 있는 경우는 많지 않다. 그러므로, 둘 간의 구분은 절대적이지는 않음을 이해할 필요가 있다.

사업 성과의 동인 두 가지

앞에서 전략이란 ‘목표를 달성하기 위한 계획’이라고 하였다. 그렇다면 사업 전략이 다루는 목표는 무엇인가?

사업에서 창출되는 이익의 증대다. (기업 가치의 극대화로 표현할 수도 있지만, 크게 보면 같은 뜻이다.) 물론 기업이나 경영자에 따라 이익 외에 실현하고 싶은 가치가 있을 수도 있다. 일자리 창출, 건강 증진, 과학기술의 발전 등. 하지만 모든 사업이 공통으로 실현해야 하는 것은 이익으로 대표되는 재무적인 성과이다. 그렇지 않으면 생존할 수 없기 때문이다.

재무적 성과를 내기 위하여 무엇이 중요할까? 경영학자들은 이 문제와 관련하여 과거에 논쟁을 벌였다. 지금도 일부 계속되고 있을지도 모르겠다. 사업의 성과를 결정하는 가장 중요한 요인에 대한 생각이 달랐다. 어떤 학자들은 시장이 가장 중요하다고 하였다. 어떤 업종에서 사업을 하고있느냐가 결정적이라고 했다. 또다른 학자들은 시장이 좋건 나쁘건 기업이 하기 나름이라고 하였다. 역량, 경쟁력이 중요하다고 생각하였다.

시장이 더 중요하다고 생각한 학자들은 시장마다 수익성이 매우 다름을 제시하면서, 아무리 역량이 뛰어나도 시장이 안 좋으면 성과를 내기가 어렵다고 했다. 음식점을 하는 사람 중에 목이 중요함을 부정할 사람은 아무도 없을 것이다. 새로 사업을 하려는 스타트업이나 신사업을 하려는 기업에게 어떤 업종을 하느냐는 가장 중요한 문제 중 하나다. 실제 데이터를 보면, 산업 간에 매우 큰 차이를 보이고 있다.

하지만 역량이 지표가없는 전략 중요하다는 시각도 만만치 않았다. 대로 변에 있어도 잘 안 되는 음식점이 있고, 외진 곳에 있는데도 손님들이 멀리서 찾아오는 음식점이 있는 것을 우리는 안다. 같은 업종 내에서의 기업간 수익성 차이는 업종간의 수익성 차이에 못지 않다.

사업 성과의 두가지 동인

그렇다면 뭐가 정답일까? 학자들은 학문적으로 1%라도 더 중요한 것이 궁금할 수 있겠지만, 실무적 입장에선 굳이 그럴 필요가 없다. 둘 다 중요한 것이다. 사업 전략가에게 중요한 것은 이 두 관점을 모두 사용하여 사업 전략의 문제를 풀어가는 것이다.

사업전략의 두가지 질문

이제 시장과 역량이 모두 중요함을 알았으니, 한걸음 더 들어가보자. 사업전략의 문제는 다음의 두 질문으로 나눌 수 있다.

시장 선택: 어떤 시장을 표적으로 해야 하느냐의 문제다. 소비자를 타겟으로 할까, 기업을 타겟으로 할까? 국내 시장에 주력할까, 해외 시장에 더 투자할까?

역량 강화: 어떻게 우리의 경쟁력을 올릴 수 있을까의 문제다. 어떻게 품질을 더 높일 수 있을까? 어떻게 비용을 더 낮출 수 있을까?

시장 선택은 음식점으로 말하면 자리를 고르는 것이다. 운동선수로 보자면 종목이나 체급을 고르는 것이다. 역량 강화는 이미 정해진 자리에서 우리 음식점이 잘 되게 하는 것이다. 운동 선수가 내 체급에서 지금보다 더 잘 하는 방법을 찾는 것이다.

사업 전략 질문 1. 시장 선택

시장 선택의 문제

시장 선택의 문제에는 여러 차원과 수준이 있다. 업종의 선택일 때도 있다. 새로운 사업 거리를 찾고있는 예비 창업자, 새로운 기회를 찾는 기업이 많이 하는 고민이다. 여러 사업을 놓고 선택과 집중을 고민하는 기업 전략의 문제인 경우도 있다. 바이오 사업을 할 것인가, 인공지능 사업을 할 것인가? 온라인 플랫폼을 할까, 물류를 할까?

더 전형적인 사업 전략인 경우에는 이미 하고있는 사업으로 업종은 정해져있고, 그 안에서 타겟 시장을 정하는 문제이다. 더욱 좁게는 어떤 고객군을 타겟으로 해야 하는가이다. 20-30대를 겨냥할 것인가, 중장년을 겨냥할 것인가? 전업주부인가, 직장여성인가?

시장 선택을 위한 전략적 평가 틀

시장을 선택하기 위해서는 평가할 기준이 필요하다. 크게 두가지의 기준이 있다. 하나는 시장의 매력도이고, 또 하나는 나의 상대적 역량, 즉 경쟁력이다. 여기서 시장 매력도는 나, 우리 회사를 떠나서 ‘객관적으로’ 보았을 때 얼마나 좋은 시장이냐이다. 상대적 역량은 우리가 이 사업을 얼마나 잘 하는가, 잘 할 수 있는가이다. 이를 도식화하면 다음과 같다.

전략적인 시장 평가 틀

간단히 말하면, 시장 평가는 이 위에 점을 찍는 것이다. 좋은 시장이고 내가 잘 할 수 있으면 최선이다. 오른쪽 위편에 점이 찍힐 것이다. 시장도 안 좋고 내가 경쟁력이 있지도 않다면, 선택해서는 안 되는 시장이다. 왼쪽 아래편에 점이 찍히는 경우다. 물론 세상 많은 것이 그렇듯이, 그렇게 간단하게 판단하기 어려운 경우가 많다. 시장은 좋은데 내 역량이 부족하거나, 시장은 그다지 매력적이지 않지만 내가 잘 할 수 있는 경우가 많다. 그럴 때에는 잘 판단하는 수밖에 없다. 수치화된 계산으로 결정하기는 어려운 문제다.

이 문제를 조금 더 단순화, 표준화한 틀도 있다. 성장-점유율 매트릭스(Growth-Share Matrix)가 대표적이다. 이 틀을 만든 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)의 이름을 따서 BCG 매트릭스라고도 부른다. 이 틀은 시장 성장율 및 상대적 시장 점유율의 두가지 계량 지표로 되어있다. 시장 성장율을 시장 매력도를 대표하는 지표로, 상대적 시장 점유율을 나의 경쟁력을 대표하는 지표로 사용했다고 볼 수 있다.

(참고로 상대적 시장 점유율은 ‘나의 크기 / 가장 큰 경쟁사의 크기’이다. 1위 회사는 분모가 2위 회사이고, 나머지 회사들은 분모가 1위 회사이다. 조금 더 경쟁력과 성과의 상관관계를 잘 나타낸다는 이유로 전략 컨설턴트들이 많이 사용한다. 하지만 개념적으로는 일반적인 시장점유율이라고 생각해도 별 무리 없다. 내가 얼마나 큰 회사냐로 상대적 역량을 평가한다고 보면 된다.)

시장 평가 요소 1. 시장 매력도

성장율이 중요한 지표이긴 하지만, 이것 하나로 중요한 사업 전략 결정을 하긴 어렵다. 시장 매력도를 종합적으로 이해할 필요가 있다.

시장 매력도는 분석적으로 표현하자면 ‘시장의 미래 총 이익’이라고 할 수 있다. 즉, 이 시장으로부터 발생하는 모든 회사의 이익을 지금부터 시장이 끝나는 때까지 더한 것이다. (지표가없는 전략 더 정확히는 이익의 현재가치라고 할 수 있지만, 단순화를 위해 양보하자.)

시장의 미래 총 이익 = 1년째 시장 이익 + 2년째 시장 이익 + 3년째 시장 이익 + …

이는 ‘시장 규모 x 시장 수익성’으로도 나타낼 수 있다.

시장의 미래 총 이익 = 1년째 시장 규모 x 시장 수익성 + 2년째 시장 규모 x 시장 수익성 + 3년째 시장 규모 x 시장 수익성 + …

다시 말하자면, 시장의 미래 총 이익은 시장이 유지되는 전체 기간 동안의 시장 규모, 그리고 시장 수익성으로 이루어진다. 즉, 전략을 위해 판단할 것은 시장이 향후 얼마나 커지고 오래 갈 것인가, 그리고 앞으로 수익성은 어떨 것인가이다.

시장 규모 이해

시장 규모는 일상적으로 다루는 주제이지만, 개념을 정확히 알고있는 사람은 많지 않은 것 같다. 실무에서 시장 규모라고 하면 대개 ‘실현된’ 시장 규모를 말한다. 작년의 스마트폰 시장 규모라고 하면 작년의 스마트폰 매출 규모를 말한다.

하지만 많은 경우에 실현된 시장만으로는 시장을 이해하기 어렵다. 전략가에게 더 중요한 것은 실현된 시장이 아니라 잠재 시장이다. 앞으로 얼마나 커질 수 있는 시장인가? 그것이 중요한 질문이다. 스마트폰이나 신용카드처럼 성숙한 산업이 아닌 블루오션 시장인 경우 실현된 시장은 아직 존재하지 않는다. 하지만 실현된 시장이 없다고 시장이 없는 것은 아니다.

또한 ‘물량’ 기준의 시장 규모를 알아야 시장의 상황을 알 수 있다. 가격이 많이 인상이 되는 때에는 물량이 줄어도 금액 기준 시장은 성장하는 것으로 나타난다. 시장 상황을 오해할 수 있다. 금액으로 표시된 시장 규모밖에 알 수 없다고 해도, 전략가는 물량을 추정하기 위해 노력해야 한다.

시장 규모를 종합적으로 이해하기 위해 다음과 같은 사고의 틀을 추천한다.

실현된 시장 = 잠재 고객 수 x 보급율 x 사용자당 사용량

이 틀은 사업의 특수성에 따라 조금씩 달라질 수 있다. 중요한 것은 실현된 시장을 잠재 시장 규모와 연관된 변수들로 구조적으로 바라보는 것이다. 이 틀을 이용하여 현재 시장은 어떤지 각각의 변수를 조사 또는 추정한다. 향후 5년 시장 규모를 예측한다면 잠재 고객 수, 보급율, 사용자당 사용량을 각각 예측한다.

시장이 성장 또는 감소한다면 이 들 중 뭔가가 커지거나 작아지는 것이다. 많은 기업들이 (실현된) 시장이 몇 % 성장 또는 축소되었다는 것만 알고 원인을 모르는 경우가 많은데, 그 이해에도 도움이 된다.

시장 수익성 이해

위에서 다룬 시장 규모는 기본적으로 ‘물량’을 단위로 한다. 즉, 몇 원이 아니라 몇 개이다. 여기에 가격을 곱하면 금액 규모가 된다. 가격은 수익성의 핵심적 부분이므로, 시장 수익성 이해를 통해 가격의 향후 방향을 예측하는 것이 좋다.

비용도 수익성의 변수이다. 비용이 앞으로 어떻게 변할 것인가도 전략적으로 중요할 수 있는 문제다.

현재의 시장 수익성은 관찰이 가능한 경우가 많다. 반도체, 자동차 등 성숙한 산업의 경우 데이터를 알기 어렵지 않다. 하지만 미래의 수익성은 예상할 수밖에 없다. 미성숙 산업의 경우 현재 수익성도 알기 어려울 수 있다. 조직적으로 모은 시장 데이터가 없고, 기업들은 비상장이기 때문이다.

그래서 간접적인 정보를 통한 수익성에 대한 판단 또는 예측이 필요하다. 정확한 예상이야 어렵지만, 앞으로 수익성이 좋을 것인지 나쁠 것인지 방향성은 알 필요가 있다.

시장 수익성의 이해에 좋은 도구는 마이클 포터의 ‘5가지 힘(5 forces)’이다. 시장 수익성에 영향을 주는 다음과 같은 5가지 요인을 이해한다.

  • 경쟁 강도
  • 신규 진입의 위협
  • 대체재의 위협
  • 공급자의 협상력
  • 구매자의 협상력

이들 힘들은 모두 강할수록 시장 수익성을 악화시킨다. 가장 중요한 것은 경쟁 강도이지만, 업에 따라서 구매자(고객)나 공급자가 낮은 수익성의 원인일 수도 있다. 신규 진입의 우려나 대체재와의 경쟁 때문에 가격을 높게 못받는 경우도 있다.

5가지 힘이라고 하면 어려워 보이지만, 사실 우리가 일상적으로 알고있는 개념을 체계적으로 정리했을 뿐이다. 수요자는 많고, 공급자는 적으면 가격은 올라간다는 것은 누구나 알지 않나. 경쟁이 치열하면 가격이 떨어지지 않겠나. 철도와 항공은 업종이 달라도 서로의 가격에 영향을 미치지 않나?

시장 평가 요소 2. 상대적 역량 (경쟁력)

시장 평가의 또 한가지 요소는 상대적인 역량, 달리 말하면 경쟁력이다. 우리가 이 시장에서 얼마나 잘 할 수 있는가이다.

역량은 사업 전략의 두가지 질문에서 모두 등장한다. 이해를 위하여 사업 전략의 전체적인 구조에서 설명하면 이렇다.

  • 사업 전략
    • 시장 선택 – 어떤 시장을 선택해야 하나?
      • 판단 요소 1. 시장 매력도
      • 판단 요소 2. 상대적 역량

      시장 선택을 할 때는 현재의 상대적 역량, 즉 경쟁력이 높은지 낮은지를 판단한다. 역량 강화의 문제를 다룰 때는 현재의 역량을 끌어올릴 방법을 고민한다. 역량을 이해하는 방법은 같다. 그래서 역량은 아래 절에서 한꺼번에 다룬다.

      사업 전략 질문 2. 역량 강화

      고객-기업 근본 경제학과 역량

      역량 또는 경쟁력이라는 말은 매우 느슨하게 사용된다. 기술력, 구매 협상력, 브랜드력, 조직력, 기타 눈에 보이지 않는 실무적 노하우 등 다양한 것들이 경쟁력이라는 우산 아래에 거론된다.

      물론 이런 것들이 경쟁력의 구체적인 내용일 수는 있지만, 분석을 위해서는 더 체계적인 사고의 틀이 필요하다. 필자가 ‘고객과 기업의 근본적인 경제학’이라고 부르는 다음의 관계를 이런 틀로 권고한다.

      고객과 기업의 근본적 경제학

      고객에의 가치는 고객이 제품을 구매함으로써 얻는 효용이다. 가치는 금융 상품에서처럼 금전적인 이익일 수도 있고, 예술품처럼 매우 주관적인 만족일 수도 있다.

      가격은 공급자의 전략에 따라 결정된다. 가급적 이익이 최대화되는 방향으로 결정할 것이다. 가격이 비용을 넘는 부분이 공급자의 이익이다.

      비용은 이 제품을 공급하는 데에 들어가는 비용이다.

      고객의 이익은 고객이 지불한 가격 이상으로 얻는 가치이며, 소비자 잉여라고도 한다. 고객은 고객의 이익이 0보다 클 때에, 즉 가치가 가격보다 클 때에 제품을 구매한다.

      공급자 차익은 가격이 비용을 초과하는 부분이다.

      공급자가 이익을 증대시키려면, 판매량을 늘이거나 판매 한 건당 공급자 차익이 커져야 한다. 판매량을 늘이려면 고객의 이익을 늘여야 한다. 즉, 고객에의 가치를 높이거나 가격을 내려야 한다. 공급자 차익을 늘이려면, 가격을 높이거나 비용을 줄여야 한다.

      고객과 기업의 근본 경제학에서 필요한 역량이 도출된다.

      가치 경쟁력: 고객에의 더 나은 가치를 제공하는 것이다. 제품의 성능이 뛰어나거나 품질이 좋거나, 뭔가 차별점이 있어서 고객을 더 만족시키는 것이다. 이것이 가치 경쟁력이다.

      비용 경쟁력: 같은 제품을 공급하는데 더 적은 비용을 들일 수 있는 역량이다. 같은 제품의 생산에 어떤 회사는 1000원이 지표가없는 전략 들고 다른 회사는 1100원이 든다면 두 회사 간에는 분명한 역량 차이가 있다. 비용 경쟁력이다.

      마케팅 경쟁력: 고객과 기업의 근본 경제학과 직접 연결은 안 되지만 중요한 또 하나의 경쟁력이 상품을 고객에게 알리고 유통시킬 수 있는 역량이다. 마케팅 경쟁력이다.

      가치 경쟁력

      가치 경쟁력은 모든 역량 중에서도 가장 핵심적이다. 고객에게 주는 가치가 낮아서는 사업의 종류를 막론하고 성공하기 어렵다.

      고객의 충성도가 높으면 수익성이 높아진다. 고객의 충성도가 높으려면 고객의 만족도가 높아야 한다. 앞에서 본 고객-기업 근본 경제학으로 보자면, 고객의 이익이 커야 한다. 같은 가격의 경쟁 제품들이 있다면, 그들보다 가치가 높아야 한다.

      가치 경쟁력은 기업에게 선순환을 가져온다.

      가치 경쟁력 개선의 선순환

      고객이 얻는 가치가 크면 고객들은 만족하고 계속 유지된다. 만족한 고객들은 다른 고객들에게 우리 제품을 추천하여서 새로운 고객들이 자연스럽게 늘어난다. 늘어나는 매출과 낮은 마케팅 비용으로 이익은 증가한다. 그 이익으로 더욱 좋은 가치를 제공하여, 고객의 만족은 더욱 커지고 새로운 고객도 더 늘어날 수 있다. 선순환이다.

      반대로 고객이 얻는 가치가 작으면 고객들은 불만족하고 이탈한다. 좋은 입소문이 나지 않기 때문에 신규 고객도 유입되지 않는다. 이익이 나지 않으므로 투자도 하기 어렵다. 경쟁자와의 가치 경쟁력 차이는 더 벌어진다.

      가치 경쟁력을 종합적으로 평가하는 데에는 충성도 지표가 좋다. 유지율, 재구매율 같은 지표를 계속 추적할 수 있으면 좋다. 면담, 설문 조사 등으로 고객의 만족도를 조사하는 것도 필요할 수 있다. 순추천자 지표(Net Promoter Score, NPS)는 고객 만족도 측정 설문조사 방법으로 많이 쓰인다.

      현상 진단을 넘어서 전략을 기획하려면, 충성도의 원인을 알아야 한다. 이탈이 많다면 왜 이탈이 많은지, 만족도가 낮다면 왜 낮은지를 알아야 한다. 왜 만족도가 높거나 낮은지 고객의 목소리를 들어야 한다.

      그런 점에서 고객 지원 업무의 역할은 매우 중요하다. 많은 기업에서 고객 지원 업무는 실무자의 일로 인식되고 있고, 경영자는 관심이 없거나 성가신 일로 치부하기도 한다. 하지만 고객의 문의와 불만을 처리하는 고객 지원은 고객 가치를 개선하는 데에 최고의 창구이다. 면담이나 설문조사보다 훨씬 생생한 고객의 목소리를 들을 수 있기 때문이다.

      비용 경쟁력

      비용 경쟁력 분석은 다음과 같은 순서로 한다.

      1. 비용의 단위를 결정
      2. 단위당 비용을 계산 및 비교
      3. 비용 차이의 원인을 이해

      비용을 비교하려면 공통의 단위를 정해야 한다. 자동차 제조업이라면 자동차 한대, 호텔이라면 객실 하나, 병원이면 의사 한명 등 업의 속성상 적절한 비교 단위를 정한다. 그리고 그 것이 몇이나 있는지 알아야 한다. 우리 회사가 작년에 몇 대의 자동차를 생산했는지, 객실 몇개를 보유했는지 등 말이다.

      그리고 전체 비용을 단위 수로 나눈 단위 비용을 분석 비교한다. 한 회사 안에서도 연도별 비교는 가능하다. 지점별 비교 등 회사내의 사업부별 비교가 가능할 수도 있다. 가장 유용한 것은 타회사와의 비교다. 물론 자료의 한계가 있을 수 있지만, 할 수 있는 범위 내에서 비교한다.

      비용 경쟁력 분석 예시

      그렇게 해서 단위 비용의 높고 낮음을 알았다면, 그 원인을 찾아야 한다. 왜 우리가 작년보다 올해 단위 비용이 높아졌는지, 지점간 차이는 어디에서 발생하는지, 경쟁사보다 우리가 왜 낮거나 높은지를 알아낸다.

      마케팅 경쟁력

      마케팅 경쟁력은 고객의 앞에 제품을 보여주고 관심이 생기게 하는 역량이다. 고객이 구매를 고려하려면 우선 제품이 보여야 한다. 제품과 관련한 블로그, 동영상, 광고가 보이거나, 내가 가는 유통 채널에 상품이 있어야 한다. 또한 콘텐츠나 진열된 상품을 보고 관심이 생겨야 한다. 여기에서의 마케팅 경쟁력은 영업, 유통 역량을 포함하며, 제품 자체의 경쟁력은 뺀 것이다. 순수하게 고객에게 보여주고 써보기를 설득하는 역량을 말한다. 써보게 하는 것은 마케팅 경쟁력, 써본 다음의 만족은 가치 경쟁력의 영역이라고 할 수 있다.

      많이 사용되는 지표인 인지율은 우리 제품을 고객들이 얼마나 많이 알고있는지를 측정한다. 실물 제품의 영업, 유통 차원에서는 침투율을 볼 수 있다. 우리 제품을 판매할 수 있는 채널 중에 우리 제품을 취급하는 곳의 비율이다. 소매 채널로 가정하면 얼마나 많이 매대에 깔려있는지의 비교이다.

      마케팅 경쟁력 분석에는 깔때기 분석(funnel analysis)이 좋은 도구이다. 고객이 우리 제품을 인식하고, 관심을 갖게 되고, 구매를 하는 여정이 잘 넘어가는지, 어디가 병목인지를 관찰한다. 그리고 원인을 파악하여 경쟁력 향상 전략을 세운다.

      사업 전략을 만들었다면, 사업계획서를 작성하는 것을 권한다. 전략이 충실하다면 사업계획을 작성하는 것이 별로 어렵지 않을 것이다. 만약 사업계획 작성이 어렵다면, 전략이 일관된 생각으로 정리가 안 된 것일 수 있다. 그때는 전략을 다시 생각해봐야 한다.

      지표가없는 전략

      v12.13 (시즌7) 추천 메타

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      무한의 대검 정의의 손길 밤의 끝자락

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      시즌7: 용의 땅 프리뷰

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      고유: 2개의 팀 슬롯이 필요합니다.

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      음유시인

      플레이어 대상 전투에서 아군이 살아남으면 2% 확률로 음표를 생성합니다. 바드는 춤을 출 때 항상 음표를 생성합니다.

      음표를 획득할 때마다 지표가없는 전략 상점에서 단계가 높은 챔피언이 등장할 확률이 1%씩 증가합니다.

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      별부르미

      플레이어 대상 전투 중 처음으로 스킬을 사용하는 별부르미가 플레이어의 체력을 별 레벨에 따라 (2/3/75)만큼 회복합니다. 체력 회복 초과분은 적 챔피언 하나의 체력을 깎습니다.

      ADX 지표 로 급등 강도 파악하는 방법, 의미와 전략

      누구나 사자마자 급등하는 종목을 잡고 싶은 심정일텐데요, 이를 찾는데 적합한 것 중 하나가 ADX 지표 입니다. 급등과 급락의 강도를 파악함으로써 기대 수익을 추산해볼 수 있어 매매 전략을 수립하는데 도움이 되기 때문입니다.

      그렇다면 저와 함께 ADX 지표가 가지는 의미가 무엇이며, 어떻게 급등 강도를 캐치해 낼 수 있을지 전략을 함께 알아보도록 하겠습니다.

      ADX 지표

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      ADX 지표 : 의미와 활용 목표

      ADX는 평균방향이동지표라는 용어의 약자를 딴 말입니다. 즉, 주가가 움직이는 추세가 강한지 약한지에 대한 정보를 주는 지표라고 이해할 수 있습니다.

      따라서 ADX 값이 높다는 의미는 추세가 강하다는 의미이지, 주가가 상승을 하고 있다는 것이 아닙니다. 주가가 하락하는 과정에서도 ADX가 높을 수 있습니다.

      예를 들면 주가가 0.1%, 1% 씩 오르는 종목보다 5%, 10%씩 오르는 종목이 상승세가 더 강하다고 할 수 있습니다. 당연히 ADX 값도 후자의 종목이 더욱 높을 것입니다. 이처럼 추세의 강도를 분석해 추세가 전환되는 지점을 찾아 정확히 매매하고자 하는 것이 이 지표의 목적인 것입니다.

      ADX 지표 : 계산 과정

      PDM과 MDM

      지표가 어떻게 계산되었는지 살펴보기 전에, 어떻게 추세의 강도를 표현할 수 있을지 고민해보는 것이 필요합니다. 추세가 강하다는 의미는 상승할때는 상승폭이 크고, 하락할 땐 하락폭이 크다는 것을 의미합니다. 상승폭이 크다면 각 거래일의 고점도 급격히 높아질 것입니다.

      따라서 D일의 고가에서 D-1일의 고가 값을 빼면 변동의 폭을 가늠할 수 있습니다. 이를 PDM이라고 합니다.

      마찬가지로 하락할 때도 하락폭이 클수록 저점은 더 빨리 낮아질 것입니다. 그렇기 때문에 D-1의 저가에서 D일의 저가를 빼면 하락폭을 가늠할 수 있습니다. 이를 MDM이라고 합니다.

      ADX 지표 와 PDM,MDM

      TR(True Range)

      여기서 TR이라는 지표가 출현하는데요, 쉽게 설명하면 어제와 당일 통틀어 최대 변동폭을 의미합니다. 다음과 같이 위 지표를 계산하는 과정을 예시로 들어보겠습니다.

      6/1일 종가가 50,000원이고 고가가 52,000원, 저가가 49,000원이라고 가정해 봅시다. 6/2일은 종가가 51,000원, 고가 52,500원, 저가 49,600원이라고 해 봅시다. PDM은 52,500원에서 52,000원을 뺀 500원이 되며, MDM은 49,000원에서 49,600원을 뺀 -600원이 됩니다.

      TR은 최대변동폭인 52,000원에서 49,000원을 뺀 3,000원이 됩니다.

      TR

      +DI, -DI 지수

      여기서 +DI, -DI 지수가 나오는데, 다음과 같이 계산됩니다. 굉장히 복잡하게 느낄 수 있으실텐데요, 식을 자세히 들여다보시기 바랍니다.

      만약 주가가 상승하는 상황이라고 가정해보십시다. 고가가 계속 높아질 것이기 때문에 PDM의 n일 지수이동평균은 계속 높아질 것입니다. 반면 저점은 계속 높아질 가능성이 커지기 때문에 MDM 값은 -쪽으로 커질 것입니다.

      어짜피 분모는 TR의 n일 지수이동평균으로 동일하기 때문에, +DI값은 -DI값보다 클 수밖에 없습니다. 하락을 하는 경우에는 이 반대가 될 것입니다.

      DI값 계산

      ADX 지표 와 +DI,-DI 결합해석

      그렇다면 위에서 살펴본 ADX의 의미와 +DI, -DI 지표를 결합하여 해석해봅시다. +DI가 -DI보다 높은 상황에서 ADX 값이 크다면 주가가 상승을 하고 있고, 상승의 강도가 크다는 것을 알 수 있습니다.

      이런 경우 주가가 더 크게 상승할 수 있을 것이라고 예측하는 것입니다. 하락의 경우에도 마찬가지입니다.

      ADX 지표를 활용한 예시 주식 차트 분석 사례 (1) 넷마블

      첫 번째 분석 예시 사례는 요즘 신작 게임 제2의나라로 주목을 받고 있는 넷마블입니다. 출시 하루만에 일본에서는 매출 TOP 3에 들어갈 정도로 인기를 얻고 있다고 하는데요, 전망이 밝은 만큼 눈여겨보는 것도 좋은 전략이 될 것으로 보입니다.

      ADX 지표 넷마블 분석사례

      설명드리고 싶은 부분은 크게 두 부분입니다. 첫 번째 부분은 초록색 1번 원으로 상승 초입입니다. 이 때 +DI 값은 장대양봉이 나오기 직전 크게 상승을 시작했고, ADX 값고 증가하고 있음을 알 수 있습니다. 그 다음 한창 하락세를 타고 있는 빨간 원에 오기 직전 +DI값이 하락하기 시작했고, ADX 값도 피크를 찍고 하락으로 전환되었는데 상승추세가 끝났음을 알 수 있습니다.

      +DI가 -DI 값 밑으로 들어가는 데드크로스가 발생한 후에는 ADX가 다시 커지기 시작했는데, 이는 하락추세가 강화됨을 의미합니다. 이어서 하락 및 횡보추세가 이어지면서 -DI값이 +DI값보다 위에 있었기는 하지만 그 차이가 점차 축소되며 ADX 값또한 작아지는 모습을 보이면서 하락추세가 완만해지는 것을 알 수 있습니다.

      초록색 2번 원에 이르러서는 다시 +DI가 상승세를 타고, ADX 또한 점차 증가하면서 재차 상승을 위한 준비를 하는 단계라고 볼 수 있습니다.

      ADX 지표를 활용한 예시 주식 차트 분석 사례 (2) 한국프랜지공업

      두 번째 분석 사례는 자동차 부품 및 산업기계 등 제조업을 하고 있는 한국프랜지입니다. 이 종목은 실적이 우량하기는 하지만, 특별한 재료가 없는 상황에서 상승세를 타고 있다는 점이 특이합니다. 혹자는 윤석열 관련주로도 엮인 것이 아닌지 의문을 갖기도 하지만, 그런 조짐은 없어보입니다. 다만 PER도 8배에 불과하고, PBR역시 0.46배에 그치고 있어 저평가 수준이라고 할 수 있습니다.

      ADX 지표 한국프랜지공업 분석사례

      한국프랜지 차트에서 눈여겨볼만한 지점은 2곳입니다. 첫 번째 초록색 원에서 급등이 나왔는데, 변동폭이 커지면서 +DI 값이 급격하게 증가했습니다.

      어떻게 보면 후행적인 지표 아니냐고 의문을 가질 수도 있을 것 같습니다만, ADX 값을 눈여겨 볼 필요가 있습니다. 급등이 나오기 전 +DI가 -DI보다 높은 위치에서 ADX 지표가 지속 상승해 왔습니다. 이는 상승 쪽으로 무게가 실리고 있다는 뜻으로 분할 매수 관점에서 접근했다면 큰 수익이 가능했을 것입니다.

      이어서 빨간색 원에 다다랐을 때는 하락추세가 되면서 +DI값과 ADX값이 낮아지는 등 상승 추세의 약화 및 하락 추세의 강화를 의미하는 차트를 그려주었습니다.

      현 주가에서도 ADX가 점진적으로 높아지고 있고, +DI가 높은 수치를 유지하고 있다는 점에서 조만간 급등이 나올 수 있는 차트라고도 보여집니다.

      이렇게 ADX 지표에 대해서 그 뜻과 분석 예시를 살펴보았는데요, 조금 어렵고 생소한 개념일 수 있습니다. 하지만 차근차근 해 나간다면 충분히 이해하는데 어려움이 없을 것입니다.


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